YHEYです。

Number686号に日経のスポーツ記者の武智さんが「強者への道」というコラムを寄稿しています。武智さんの書くコラムは内容が理路整然としていて納得感があるし、必ず最後には読者へのメッセージを打ち出して締めくくるので自分の中で落とし込みやすく、僕が信頼している記者です。

「強者への道」の中で武智さんはオシムについてこう語っています。

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ある現象を指して、例えば「これは右に見えますね」と問うたとき、素直に「そうだな」と首肯されることはほとんどない。「左の可能性もあるだろう」と、この日本代表監督は答える。かといって、最初に「これは左に見えますね」と尋ねても「正解」にはならない。そのときはそのときで「いや、右の可能性もあるぞ」と答えるからである。　〜　中略　〜　この監督から反撃を食らう度に「お前は複眼でものを考えているか」と問われている気がするのである。

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オシムは記者に質問されると「あなたはどう思っているのか」と問い直すときがよくあります。この天邪鬼っぷりがときに「マスコミ対応があまりに悪すぎる」と言われることもありますが、オシムが求めているのはマスコミの日本サッカーに対するコミットメントではないでしょうか。マスコミも発言に当事者意識を持て、お前の国のサッカーだろう、ということだと思います。

情報を右から左へ受け流すのではなく、自分なりに考え、自分でカスタマイズすることでそこに当事者意識が生まれます。言い換えれば、そこに責任が少なからず発生するということです。

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質問に対して質問で返すというのは決して建設的とは言えないですし、僕も自分が質問者であれば多少はムッとすると思います。ただ、それがよいことである場合も多いのが事実です。

リクルートの執行役員の水谷さんは講演でこんなことをおっしゃっていました。

「僕の元に企画を持ってきて、「水谷さんどうですか？」と聞かれる。すると僕はこう答える。「お前はどうしたいんだ？」と。これははっきり言っておかしい。変でしょ？責任や決定権は僕にあるのに、「お前はどう思う？」って。ただ、考えさせることで当事者意識が生まれる。この当事者意識こそが企業を強くする。僕だって社長に話しをすると、「お前はどうしたいんだ？」と言われる。社長に決定権があるはずなのに。でもこのおかしさこそが競争力の向上につながっている」

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責任の明確化は大事であるけれど、ときにそれが弊害となることもあります。グレーゾーンの対応は誰もやりたがらない。一二塁間のゴロは誰も拾わない。自分の役割にないことには手を出さない。組織図というものが明確に存在しているほど、実はこの弊害が生まれやすいのではないでしょうか。

これを回避する組織こそが実は強い組織であり、回避する方法が当事者意識の醸成なのだと思います。当事者意識を強くするには「がんばった人がバカを見る」というような風土ではあってはいけないですし、その他にも様々な難しさが存在しています。しかしその難解さの先には真の競争優位性が存在している気がしてなりません。

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自らが考えることで当事者意識は生まれます。オシムはこんなことも言っていました。

「日本人は勤勉だと言うけれど私にはそうは見えない。明日生きているかどうかも分からないバルカンの人々の方がよほど勤勉である。日本人は、昔勤勉であった人たちが作り上げた土壌の上で考えることなしに生活をしている」

考えないから当事者意識が生まれない。当事者意識がないから無責任であり、しかも社会ではその無責任さがまかり通っている。

オシムの言葉には日本サッカーの土壌である日本社会に対する警鐘も含まれているのではないでしょうか。